Escuchando a uno de los teóricos más reputados en el campo de la resolución de problemas por métodos creativos, el Dr Gerard Puccio, presidente del consejo del ICSC (International Center for Studies in Creativity) descubrí que según iba mencionando ciertas características propias de los microclusters de innovación más y más se parecía a algo que todos empezamos a conocer de cerca.
Tres eran la características que definían un Micro-cluster de innovación.
Citó, y permitídme algunas expresiones del inglés que traduciré, "Active involment with new innovation" (una actitud involucrada con la innovación), mencionó "Enclosed, rising comunity as source" (Surgida desde una comunidad creciente de intereses comunes), "innovation is translated into action" (la innovación se traslada a la acción).
¿Todo esto os suena verdad?
Los beneficios de la participación en dichos clusters para las organizaciones , ya se habían recogido en varios estudios, algunos publicados en el California Management Review (Universidad de Berkeley ) y eran los siguientes:
Un incremento en el retorno financiero, un incremento en el espíritu de innovación y un incremento en cuotas de mercado.
Mencionó también los aspectos positivos que se derivan hacia los líderes en las organizaciones participantes, adopción de un estilo innovador en la dirección producía a su vez, incrementos en la innovación de productos y servicios, incrementos en la innovación de los modelos de negocio y finalmente incrementos en los márgenes y mayores beneficios.
Los grupos que se asociaban a dichos clusters:
- Incrementaban de manera clara su "confidence" (autoestima): obtenían mejores resultados en la resolución de problemas, generación y evaluación de ideas, colaboración y "facilitation" (apalancamientos).
- Se hacían mas receptivos al uso de nuevas herramientas, para preparar casos de estudio, retroalimentación por medio de feedback y una mejor preparación de reuniones ejecutivas.
- Otro rasgo de la participación en dichos entornos se encuadraba en la mejora de aspectos y aptitudes emocionales. Una mayor amplitud de miras, actitudes menos "judgmental" (enjuiciantes?), y una facilidad para entender y modular otros puntos de vista.
También se reconocían efectos en la eficiencia productiva de los participantes, y esto se trasladaba a los grupos y las organizaciones de las que formaban parte.
Finalmente el "efecto llamada" de los participantes, los cuales buscan dentro de sus organizaciones o comunidades a otros participantes, para buscar apoyo y reforzar sus comportamientos relacionados con la innovación.
Cuando escuché todo esto, no pude por menos que establecer unos paralelismos con lo que #nasf está produciendo, en el propio espíritu #nasf, en las personas que participan, en las personas que se van adhiriendo y en las organizaciones en las que estamos y en la que creo que muchos intentamos influir.
#nasf es ya, una fuerza evolutiva, para las organizaciones y para quienes están dentro de las mismas. Es una fuerza positiva, ya que está sumergida en la idea de la innovación como motor de cambio y no hay comunidad que haya abrazado esa filosofía que no haya "saltado" incrementalmente hacia adelante. Estoy ansioso por seguir observando de cerca esta apasionante realidad que se va depurando y que desde una posición humilde de aprendizaje continuado va mejorando y creciendo.
