5 contra 5

La unión hace la fuerza un ejemplo #nasf en #amazings2011

2011-09-26T02:03:00.000-07:00

Este fin de semana (23 y 24 de septiembre de 2011) he podido ser testigo de algo excepcional, algo de lo que si te lo cuentan, no te lo crees. Mucha gente escribirá mucho en sus blogs sobre el particular y yo también quisiera hacerlo, aunque sólo fueran unas lineas.

EL #amazings2011 en Bilbao fue una muestra más de que la unión de intereses es el motor que puede hacer mover el mundo, y esta vez desde la corteza. ( hay que tener mucho cuidado con lo que se escribe que tenga coherencia cientifica, no vaya a ser que a uno lo tilden de magufo, válgame dios).
Para los que no estuvisteis, os diré que se trató de una reunión de divulgadores cientificos, tíos jóvenes y no tan jóvenes, con vocación de demostrar que la ciencia está al alcance de todos y que tiene el mayor de los atractivos del planeta siempre que sea servida en la dosis y en la forma apropiada. "neutrinos", Aquello fue una delicioso helado de...

#Amazings2011 fue un encuentro de una gente maravillosa con una extraordinaria voluntad de compartir. En diez minutos cada uno de los ponentes atrapó con su pasión las mentes de quienes escuchábamos perplejos. Todo salió bien, desde el punto de vista del asistente, aquello fue una experiencia vital. Estaba claro que al conjugar inteligencia y pasión, no había mas gran finale que una ovación en pie por lo que habíamos recibido, y encima gratis, qué menos que aplaudir.
El paraninfo que se quedó pequeño y hablamos de 500 asistentes, si eso se repite con el marketing viral del evento, la siguiente parada tendrá que ser el BEC. Ojalá sea así.
Yo desde esta lineas y por hacerlo público quiero daros las gracias por pensarlo y hacerlo, por ser caballos.
Algo que el espíritu #nasf propugna desde lo mas profundo, sin esperar a que otros los hagan por nosotros, si quieres puedes.

Amazings. Un año de Ciencia from kurioso on Vimeo.

Para quienes estéis interesados en captar lo que se coció en Bilbao, el hastag #amazings2011 os llevará a una cronografía de los hechos.
Por otro lado el blog de divulgación científica AMAZINGS.ES es otro sitio para no perder de vista...

Ojala se repita, avísenme por favor..

More than a feeling

2011-04-01T00:22:00.000-07:00

Cuando escucho la canción More than a feeling, se me pone la piel de gallina, me gusta el rasgando guitarras y las sensaciones que transmite. Boston es un grupo con solera. La verdad es que me viene muy bien presentar ese éxito , ya que me da la sensación que estamos llegando lejos, muy lejos y encima muy rápido.

Estamos llegando al menos a Boston, nos quedan algunas estaciones para llegar a California y acercarnos a Sillicon Valley, pero esto empieza a oler a la falla San Andrés. Pero mientras tanto el movimiento #Nasf en su formato Feedbackconf, tiene que ser sencillamente lo más parecido a estar en San Francisco.

Hoy en la presentación de Quomai, pocos de los que han estado me negarán que no tenían la agradable sensación de estar escuchando un proyecto de los que se presentan por allí, lejos, en el valle. Pero no, era en la Cámara Comercio de Pamplona. Dos chicos jovenes, Oscar Matellanes (@oscarmatellanes) y Fran Naranjo (@tatai) dando la cara con un proyecto tecnológico de los que producen esa sana envidia y que estamos seguros dará mucho que hablar. Ha sido un ejemplo de presentación y a mi parecer un ejemplo de reunión de feedback, he aprendido mucho viendo en directo como se encajan planteamientos en ocasiones duros de reconocer, y como se exponen razones basadas en datos que respaldan ideas, estoy seguro van a aprovechar el feedback como pocos.

La puesta en escena, dinámica y con MacOS, ;-), aportando datos concisos y claros, despejaron un panorama, que situó a los presentes rápidamente en el escenario de negocio.

Tras la advertencia de intentar agilizar las intervenciones, (bien por @eduardovalencia) los presentes hicieron un esfuerzo y supieron resumir sus exposiciones, las replicas se ajustaron mas o menos ( ;-) al tiempo y eso dio cabida a mas de diez interpelaciones, creo que de valor todas ellas.

Pero quiero volver a mi feeling, el que obtuve es muy diferente que en otras ocasiones, y me gustaría volver a revivirla, no sólo vas a aportar valor, también lo recibes de vuelta. Como he podido leer en algunos tuits, es una clara situación de win-win.

No podemos dejar pasar el "momentum" y cuando hay un ejemplo bueno a seguir hay que replicarlo o al menos aprender de él.

Si lo que vi ayer fue bueno, y sé que lo fue, ¿Dónde se aprende hacer eso mismo? ¿Quién da ese servicio? ¿Alguien está dispuesto en el movimiento NASF a ser coach de presentadores? ¿Alguien puede enseñar a quienes presentan los proyectos a presentar valor a los asistentes? Un servicio de mejora competencial que quienes desde el ámbito privado o público ayudan al emprendizaje podrían ofertar o potenciar.

Si lo que queremos es que haya más proyectos en un futuro próximo, la presentación en si misma tiene desprender valor que compense el coste del tiempo de los asistentes.

¿Alguno de los que lee estas lineas y estuvo en el feedbackconf, me puede decir que no aprendió nada? el mercado de moviles, los smartphones, las tendencias, los comportamientos, el proceso de gestación de una idea a una realidad empresarial, etc etc.. hay gente que paga por escuchar casos en las escuelas de negocios.

Animo a quien pueda, presente esta opción dentro del espíritu, en la plataforma Superday, ayudar a aquellos que van a tomar la palabra en el estrado.

Ahí queda.. y estoy esperando la versión Android como agua de mayo... que yo ya estoy convencido...

*A que me queda chula la chapa en la cazadora de la moto :-)

#nasf: Cuestión de liderazgo

2011-03-04T03:46:00.000-08:00

No os descubro nada nuevo cuando os digo que andamos faltos de líderes o acciónes que enamoren. La Ley Sinde, la impresión que queda, reducción de libertad, canón digital, imposición, 110 km/h, imposición, reducción libertad, agobio, crisis energética, multas etc...Plan renove de neumáticos ¿una más? a todo esto súmale que nadie ve el resurgir de políticas de empleo y el panorama, nos hace gritar, ¿¡Donde está mi Superhéroe!?

Lo que la sociedad está buscando son respuestas, son propuestas, es el pensamiento lateral, que De Bono, predicó. Aun a riesgo de repetirme ¿os suena?

Una parte fundamental del éxito de adhesión al manifiesto es que #nasf está respondiendo y está proponiendo a todos el convertirse en su propio superhéroe. Se conoce en el argot como "empowerment", dotar de confianza a quien la busca. No hay superhéroe que no quiera ayudar y cuantos más se crean más se retroalimenta el sistema, esta en los genes de los personajes Marvin. -Pronto serán los personajes de #Nasfin -

¿Cuántos de los que habéis ido a más de un Feedbackconf no habéis vuelto con más confianza? ¿A un #superencuentro, viernes o martes, con una actitud de escucha más activa? ¿Cuántos de los que acudimos no queremos transformarnos en Superhéroes?

Sí, #nasf es escuela de "superhéroes" y es que ha tomado la varita del liderazgo. Estaba sola en una silla a la espera de que alguien la recogiera y la blandiera cual Tizona para azotar a nuestros males. ¿Lo está haciendo? yo diría que sí.

El liderazgo de #nasf se alimenta de la propia gente y esto es algo absolutamente rompedor, no hay siglas, no hay financiación, no hay organización formal es voluntad y pura energía ATP.

Disculpen, pero revisen la historia y retrocedan a las reuniones en París de 1799 y nos es por extenderme demasiado pero hay lineas que se parecen bastante. Cambio de régimen, conflicto político-social,.... etc... y ahora #nasf ha cogido una bandera (la varita) y a pecho desnudo (trasparencia) esta avanzando por la calles... ( evitemos en lo posible cualquier derramamiento que no sea de cerveza o vino de la tierra -el vino es cool- ;-)

La pregunta es ¿Cuántos no quieren apoyar el movimiento de libertad? pocos, todo queremos ser libres...

#nasf: Iniciativas que deben perdurar.

2011-03-03T00:39:00.000-08:00

Hay acciones de corte #nasf que sin ser directamente promulgadas desde el seno del espíritu, sí que comparten muchos de los valores del manifiesto. Han surgido por el empuje de sus promotores y con una actitud abierta.

Cuando hay "caballos", en el sentido Guzmaniano, entonces se mueven las carretas. Quisiera hablar de un caballo y de una de las carretas de las que tira.

El percherón es Institución Futuro, espero que no me den una coz por el símil, y su carreta ha sido durante los últimos meses un ciclo de Seminarios, “Claves para Competir en un Mundo Global” que ha venido sirviendo en pequeñas dosis a todos quienes han querido ir a escuchar, recetas para cocinar la internacionalización.

He tenido la inmensa suerte de poder acudir a casi todos los encuentros, en donde la palabra COMPARTIR se ha escrito con mayúsculas, y donde las palabras calidad, cercanía y voluntad tomaban forma. Amén de una cata de vinos que nunca ha defraudado. :-)

Mi escrito va dirigido al Plan Internacional de Navarra (PIN) y a sus responsables para que no corten la provisión de forraje al caballo. Como todo producto, todo vehículo, toda carreta, precisa de un rodaje antes de poder sacarle todas las revoluciones que nos ofrece.

#NaSF y quienes hemos firmado el manifiesto entendemos que la ACCION es el camino, el inmovilismo no nos va ayudar a salir y hay que tirar hacia adelante. La acción no es presa fácil y cuando algo por fin coge inercia debemos seguir empujando. Encontrar buenos caballos, lleva su tiempo, criarlos también, así que cuando por fin tenemos uno compitiendo en el derby o tirando de su carruaje o carreta, no están los tiempos para cambiar el carruaje que tan buen servicio está dando, ya que ponerlo a punto ha costado mucho esfuerzo.

"Claves para competir en un Mundo Global", debe permanecer en el tiempo, es una herramienta más para que emprendedores, o empresarios se inspiren directamente de fuentes autorizadas de conocimiento y no podemos permitirnos el lujo de abandonar estos pozos, es más, hay que seguir bombeando y abriendo nuevos. Necesitamos de estos, focos permanentes, que inspiren a la acción, que ofrezcan alternativas válidas, testadas, con exploradores que han estado ahí y que han pisado esos terrenos y cuyo feedback es oro puro.

La palabra Global, es una realidad a la que no podemos permanecer ajenos y es este tipo de encuentros, donde gente involucrada con el desarrollo regional, la contextualiza, la dota de presencia y la tangibiliza.

#NaSF se fue a la aldea global (San Francisco) a precisamente eso, a ver, tocar y oir experiencias, por ello no dejemos que esto se acabe tan pronto, sigamos aprendiendo aquello qué nos vamos a encontrar ahí fuera, y cómo podemos responder ante los retos, mantengamos el empuje, los más difícil, encontrar un buen tandem caballo-carreta que tire y transporte, está conseguido.

Cuando toque clausurar el ciclo "Claves para competir en un Mundo Global" tan sólo espero poder escuchar que ya está en preparada la segunda hornada.

#nasf: Un microcluster y los beneficos de "apegarse"

2011-02-24T23:55:00.001-08:00

Escuchando a uno de los teóricos más reputados en el campo de la resolución de problemas por métodos creativos, el Dr Gerard Puccio, presidente del consejo del ICSC (International Center for Studies in Creativity) descubrí que según iba mencionando ciertas características propias de los microclusters de innovación más y más se parecía a algo que todos empezamos a conocer de cerca.

Tres eran la características que definían un Micro-cluster de innovación.

Citó, y permitídme algunas expresiones del inglés que traduciré, "Active involment with new innovation" (una actitud involucrada con la innovación), mencionó "Enclosed, rising comunity as source" (Surgida desde una comunidad creciente de intereses comunes), "innovation is translated into action" (la innovación se traslada a la acción).

¿Todo esto os suena verdad?

Los beneficios de la participación en dichos clusters para las organizaciones , ya se habían recogido en varios estudios, algunos publicados en el California Management Review (Universidad de Berkeley ) y eran los siguientes:

Un incremento en el retorno financiero, un incremento en el espíritu de innovación y un incremento en cuotas de mercado.

Mencionó también los aspectos positivos que se derivan hacia los líderes en las organizaciones participantes, adopción de un estilo innovador en la dirección producía a su vez, incrementos en la innovación de productos y servicios, incrementos en la innovación de los modelos de negocio y finalmente incrementos en los márgenes y mayores beneficios.

Los grupos que se asociaban a dichos clusters:

Incrementaban de manera clara su "confidence" (autoestima): obtenían mejores resultados en la resolución de problemas, generación y evaluación de ideas, colaboración y "facilitation" (apalancamientos).
Se hacían mas receptivos al uso de nuevas herramientas, para preparar casos de estudio, retroalimentación por medio de feedback y una mejor preparación de reuniones ejecutivas.
Otro rasgo de la participación en dichos entornos se encuadraba en la mejora de aspectos y aptitudes emocionales. Una mayor amplitud de miras, actitudes menos "judgmental" (enjuiciantes?), y una facilidad para entender y modular otros puntos de vista.

También se reconocían efectos en la eficiencia productiva de los participantes, y esto se trasladaba a los grupos y las organizaciones de las que formaban parte.

Finalmente el "efecto llamada" de los participantes, los cuales buscan dentro de sus organizaciones o comunidades a otros participantes, para buscar apoyo y reforzar sus comportamientos relacionados con la innovación.

Cuando escuché todo esto, no pude por menos que establecer unos paralelismos con lo que #nasf está produciendo, en el propio espíritu #nasf, en las personas que participan, en las personas que se van adhiriendo y en las organizaciones en las que estamos y en la que creo que muchos intentamos influir.

#nasf es ya, una fuerza evolutiva, para las organizaciones y para quienes están dentro de las mismas. Es una fuerza positiva, ya que está sumergida en la idea de la innovación como motor de cambio y no hay comunidad que haya abrazado esa filosofía que no haya "saltado" incrementalmente hacia adelante. Estoy ansioso por seguir observando de cerca esta apasionante realidad que se va depurando y que desde una posición humilde de aprendizaje continuado va mejorando y creciendo.

Todo Suma

2011-01-28T13:14:00.000-08:00

Mi idea, la siguiente:

Organizar encuentros cortos de cinco empresarios con cinco emprendedores.(lo que básicamente cabe en una sala de reuniones de cualquier empresa)

Quiero unir esperanza de futuro con experiencia. Una especie de feedbackconf pero con criterio empresarial. Me encanta el formato feedbackconf, pero no puedo ponerme en la piel de un futuro empresario, no he pasado por ello y ese camino tan sólo lo pueden despejar quienes se han batido el cobre en el camino.

Mi propuesta es contactar con vosotros que tenéis familiares, conocidos, amigos, jefes, lo sois en vuestras propias carnes, empresarios con una trayectoria a quienes han puesto piedras en la senda y que han sabido sortearlas.(en activo o jubilados)

Objetivo ( update)
Veo que efectivamente me faltaba por escribirlo. Encontrar un formato de diálogo estructurado, que pueda aportar un conocimiento efectivo a los asistentes en diversos temas. (Principalmente a los emprendedores). Un lugar donde se martilleen los conceptos que no habrá que perder de vista durante la vida del proyecto.

La idea es poder cerrar reuniones en las propias empresas, tras la "jornada laboral", digamos 19:30 y sentarse a presentar proyectos por el lado de los emprendedores - presentaciones de 2 minutos, que se vayan acostumbrando a hacer la presentación del ascensor, y a comentarlos por parte de unos y otros. Fusilarse a preguntas y contestaciones y nunca más de 90 minutos.

Se trataría de tener por una lado un grupo de empresarios y un grupo de emprendedores e ir cerrando agendas. Un dia en casa de uno, otro día en casa de otro (empresa).

Yo por mi parte hablaré con mi jefe para que seamos los primeros en dar ejemplo.

Procurar una rotación de participantes o incluso esperar a que alguno de los "pequeños sabios" se aficione y participe activamente...

Idealmente un moderador #nasf en cada encuentro debiera dirigir mínimamente el transcurso del evento, sobre todo para que no suponga una carga en ningún sentido. Pienso en quienes trabajamos "todavía" por cuenta ajena y estamos en #nasf.

La idea es que sea multisectorial, más rica y diversa en experiencias, y que de esa manera produzca conocimiento entre empresarios y emprendedores.

Precisamos:

Empresarios

Emprendedores

Moderadores

Evangelistas de la causa

Si tuviéramos cierta aceptación podríamos cerrarlo en plan mesa redonda con público, pero para ello necesitaríamos un espacio físico..amplio.

Ahora es cuando necesitamos más ideas, criticas en positivo y adhesiones .

Para seguir profundizando podéis enviarme un email a : riskyandfunk[arroba]gmail.com todo es welcome.

Espero asi mismo contribuir con este medio, el blog, para poder ayudar con el apoyo a nasf.es

Ah! y espero que os guste el logo..

Es lo que tiene no tener un blog

2010-02-07T02:43:00.000-08:00

Al margen de "5 contra 5", me estaba quedando con las ganas de escribir mis impresiones del primer aniversario del #pacharanandtwitts. Por no hacerlo como comentario, uso este espacio.

Cuando escuchamos que muchos países son nacionalistas con su productos y consumen de manera local, nunca nos paramos a pensar porque ocurre. Con la celebración del primer aniversario del #pacharanandtwitts me di cuenta que es posible que una pequeña parte se deba a que el consumidor no sólo conoce la marca sino que la identifica como local. Que una marca sea de tu ámbito geográfico la acerca inevitablemente y produce una afinidad ante el consumo. Es precisamente esa la sensación que me quedó tras conocer las caras la gente de Baines.
En esta ocasión el #pachanandtwitts sirvió para desvirtualizar tuiteros y a la marca Baines.
No sólo se mostraban orgullosos de su producto y del transporte cultural que iba asociado a mantener una tradición sino que transmitieron el valor de no ceder y pelear contra la adversidad de lo fácil. Rebajar el grado, como sucede los licores de endrinas, pagar con ello menos impuestos, no indagar en el valor diferencial, no hacer i+d etc...Todo eso era contra lo que ellos luchaban, en Baines se trataba de mantener la personalidad, la calidad del producto e ir mas allá. Innovar en maridaje, descubrir nueva mezclas, buscar la mejora continua, y eso se notaba en el discurso y en el tiempo de calidad que nos dedicaron.

Porque lo que hicieron fue volcarse con sus huéspedes, y eso te hace sentirte bienvenido y sin ninguna duda mas receptivo al mensaje.
En ningún momento hubo un discurso comercial, toda la idea rondó en enseñarnos a ser críticos como consumidores de pacharán y cuando alguien te está enseñando algo es de agradecer.

No quiero dejar estas palabras sin agradecer la oportunidad que nos brindaron de pasar un excelente rato de tertulia a la más que imprescindible presencia de @ReynoGourmet, a los organizadores @Dianagonzalez y Marta Responsable de Comunicación de Baines (en breve con una arroba ,-),. A Mikel Garaioa por saber tanto de pacharán, y contarnos ese secreto, que está a a salvo, a la superenóloga y los demás twitteros.

Yo creo que definitivamente esto se ha convertido en una tradición...

por Baines...